ROI(投資収益率)の確保 | 食品・飲料 | 業種別ソリューション | ソリューション | 三菱電機FA
Factory Automation

業種別ソリューション

食品・飲料

導入コストと投資利益率(ROI)の懸念

「0か100か（オール・オア・ナッシング）」の投資アプローチは非現実的で、失敗することが多いです。投資収益率を検証せずに大規模な変更を行うことは、ハイリスクな戦略です。より現実的なアプローチとして、段階的に管理可能な投資を行い、期待される投資利益率が達成されていることを確認することで、長期的かつ持続可能な投資が直接的な利益向上を実現し、さらなる投資へとつなげることができます。

課題

  • 課題1

    投資計画

    食品・飲料業界の経営者は、成熟度モデルを活用することで、複数の課題をたった一つのアプローチで解決できます。この成熟度モデルは、プロジェクトの目標をすべての社内関係者と一致させるのに役立ち、全員が何をすべきか、なぜそれを行うのかを明確に理解できるようにします。また、達成したい目標に応じて投資の段階やプロセスを計画するのにも役立ちます。

  • 課題2

    カイゼンの効果

    継続的で小規模な投資、特に日常の問題に直面している生産現場のスタッフによって推進されるものは、大きな投資をしなくても早く成果を上げることができます。問題に直面している人々が、その問題を解決するためのヒントや答えを知っていることが多いです。

スマートマニュファクチャリングにおける継続改善・成熟度分析手法

SMKL (Smart Manufacturing Kaizen Level) は、スマートマニュファクチャリングソリューションの計画・実行に役立つ指標です。三菱電機によって考案され、現在、国際標準化に向けた準備が進められています。
この分析方法は、スマートマニュファクチャリングプロジェクトのさまざまな段階で有効であり、プロジェクト全体を通じた組織内外の付加価値向上に貢献します。

キーポイント:

  • 旧型で既存のシステムと自動化の統合を着実に実現できる、戦略的マトリックス
  • 改善点を見つけるための、実践的な洞察
  • 関係者すべてが理解できるアプローチ構造

いちはやく業務・経営改善に役立つ分析手法を公開しています。ぜひご活用ください。

資料をダウンロードするにはFAメンバーズへの会員登録（無料）が必要です。

PDF資料をダウンロード

このサイトをご利用になった感想をお聞かせください。

不満

満足

動画

英語のコンテンツでは、YouTubeの自動翻訳機能より日本語字幕をご利用ください。

  •

    「失敗から学ぶIndustry 4.0,IoT～持続可能な改善活動(Smart Manufacturing Kaizen Level)～」-誰でもわかる製造業IoT最新トレンド-

  •

    A story of SMKL : Saving energy – Digital Manufacturing