TOC（制約理論、Theory of Constraintsの略）とは、 イスラエル人物理学者エリヤフ・ゴールドラット博士が70年代後半に開発し、以下の3つの基本前提に基づき体系化されたマネジメントの方法論である。

35年以上もの間、世界中の数千という企業において、生産やサプライチェーンの“フロー”を管理するための方法論を提供してきた。
TOCでは、システム（組織）内のフローが持っている、ごく少数の“制約”に着目し、それを基点に仕事の投入を制御することで過剰生産を防止するとともに、局所的な判断基準で動きがちな現場に対し、優先順位の同期化をもたらす。

製品・サービスの供給形態に応じて以下の3つの解決策を単独または組合せで用いる。
・ 受注生産に対して – SDBR (Simplified Drum Buffer Rope)
・ 在庫生産に対して – MTA (Make to Availability)
・ プロジェクトに対して – CCPM (Critical Chain Project Management)