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渡辺：Job-Netは、社内イントラサイトに公開された求人情報に対し、従業員自らが手をあげて異動を実現する仕組みです。Career Challenge制度は、自身の希望するキャリアをシステムに登録・公開し、それを見た全社の管理職（マネージャー）がオファーをかける制度です。

元藤：両制度とも、従業員のキャリア自律を促し、自己実現を支援するために導入されました。しかしながら、以前は積極的に制度が利用されておらず、従業員のキャリア自律に寄与しているとは言いがたい状況でした。そのため、両制度について検証し、改定を図ることで、従業員の自己実現の支援をしたいという意図がありました。

渡辺：三菱電機には、多様な事業分野があり、「家庭から宇宙までそのすべてが三菱電機のフィールド」というキャッチフレーズを掲げていますが、これまでは、入社後、１つの事業分野でキャリアを積むケースがほとんどでした。しかしながら、１つの事業分野に留まらず、当社にある多様な事業分野で活躍したいというニーズもありました。これを実現するためにも、会社側と従業員側の双方向によるマッチングの仕組みを強化し、事業分野を横断した人財の流動化をめざす必要がありました。

元藤：1つは、制度を利用する際の心理的ハードルを下げることです。そのため、制度利用時の上長への報告および、上長自身の拒否権の行使を撤廃しました。もう1つは、制度の認知度向上です。そもそも2つの制度を認知している従業員が少なかったので、従業員宛ての通知や社内報などによる周知に力を入れました。

元藤：Job-Netに関しては、イントラサイトの検索性の向上に注力しました。現在は、細かい募集職種がひと目で分かるサイト設計になっています。また、求人を出す側が動画などで自由にPRできる設計にしたため、サイトにワクワク感が増したように思います。Career Challenge制度については、 オファー活性化のため、毎年1～2ヶ月間のマッチングイベント期間を設けるようにしています。マッチングイベントでは、本社から各事業所に立候補している従業員リストを共有し、気になる立候補者がいれば、一定の期間内において各事業所から立候補者に対して面談オファーを集中的に行っています。

渡辺：これまで制度がうまく機能しない原因の１つに、社内風土の問題もあったように思います。「会社側がキャリア自律を支援します」という姿勢を示すため、今まで以上に積極的に情報発信しています。

元藤：基本的には全社員、全職種が対象です。ただし、入社1年目の研修生については利用対象外です。

元藤：心理的ハードルを下げたことと情報発信の強化が大きいと思います。2024年度は昨年と同様か微増程度で推移しているとみています。

元藤：制度利用者にアンケートを実施していますが、元々の狙い通り「キャリアの幅が広がった」、「これまでの経験を評価してもらえる」などといったものがあります。また、「育児や介護により専念できるようになった」という声も出てきています。一方で、職場ごとにカルチャーがまったく異なるので、「異動後のキャッチアップに苦労している」といった意見も見受けられます。

渡辺：制度利用者のフォローアップに関しては、各職場でそれぞれ行っています。管理職が部下の成長に伴走できるよう、組織の管理スパン見直しを実施し、１人ひとりに対して、きめ細やかなケアとマネジメントを行っています。

渡辺：三菱電機は、社会で通用するビジネスパーソンに成長できる環境が整っています。 様々な事業分野や職種が当社にはある為、営業で入社したとして、Job-Netを通して、経理財務職に挑戦することも可能です。制度を利用して自らチャンスを掴めるところは、大きなメリットではないでしょうか。

元藤：三菱電機の1番の強みは、事業分野の幅広さです。社内にいくらでも輝ける場があり、チャンスもある。Job-NetやCareer Challenge制度を利用し、社内転職に近いかたちで新たな分野にチャレンジすることは、従業員としての自己実現につながり、ひいては会社の成長にもつながっていくと考えています。会社も従業員もWin-Winな制度ですね。

元藤：制度を利用するハードルが下がったとはいえ、新たな分野にチャレンジすることは大きな決断だと思います。そういった課題も踏まえ、2024年10月からトライアル導入しているのが、社内副業制度「egg（Expand your work for Growth & to Gain fulfillment）」です。制度のポイントとしては、現行職務は担当したまま、社内の他の業務に兼務で取り組めるものであり、月の労働時間の約20パーセントを社内副業にあてられます。多様な選択肢の中から自分に合ったキャリア支援制度を活用しつつ、キャリア自律について考えていただきたいです。

渡辺：三菱電機にどういった事業があるかを正しく把握している人が、まだまだ少ないように思います。キャリア形成を考えるにあたって、まずは三菱電機にどのような事業分野があるかを知っていただき、そのうえで、2つの制度をうまく活用していただければ理想的ですね。