サバイディーマイカップ？（お元気ですか？）
今回は、今まで現地スタッフと仕事を進める中で学んだことをご紹介します。

現在私は、三菱電機本社で進めている「人事に関するシステムやデータをグループグローバルで統一管理していく」というプロジェクト推進のため、以下を目標にタイやシンガポール、ベトナム等を始めとした、アジア各国の各拠点人事担当とディスカッションを行ってきました。
・アジア地域内拠点の人事キーパーソンに対して、プロジェクトの方針や考えを周知し、理解してもらう
・アジア地域内各社の人事システム・データの実態把握を行いながら、現地の人事担当のニーズをヒアリングし、三菱電機にフィードバックすること

しかし、三菱電機としての方向性やプロジェクトの方向性については簡単に理解浸透が進み、早々に各社のシステムやデータの実態調査やヒアリングを実施できるといった理想と、なかなかうまく議論が噛み合わない現実とのギャップは、想像以上に大きいものでした。現地スタッフとのディスカッションは、自分にはない視点や考え方、また現状のグループ各社の実態等、多くのことを学ぶ良い契機となりました。