Be myself,DEI & ME
グローバル競争がますます激化する事業環境下、
「循環型 デジタル・エンジニアリング企業」
として発展するために、
人財＝多様・多才な「個」の力を総結集し、
あらゆる変革を成し遂げる環境を目指します。
三菱電機の目標
人財育成・
職場環境への
投資を強化
120億円
20～22年度実績
200億円
23～25年度目標（単独）
自分らしく
活躍する
挑戦し続ける従業員がやりがいを実感し、
その個性や能力を最大限に発揮できる環境
- 管理職候補
となる若手従業員や
女性の計画的な
育成・登用 - 社内公募制度／
社内FA制度 - 従業員
一人ひとりの
能力開発支援や
各種研修
グローバルに
活躍する
多様な考え方や価値観を理解・融合し、
新たな価値を創出するための
さまざまな施策や制度を備えた環境
- 海外関係会社
従業員の
本社役員登用 - 海外関係会社
経営幹部層育成施策
累積134名
（18～23年度） - 日本国内従業員
向け海外OJT制度
累積432名
（18～23年度）
従業員から、わたしたちのDEI
安心して
働くことができる
職場環境づくり
自分らしさが尊重され、
Well-beingを実感し、安心感や誇りをもって
働き続けることができる職場環境づくり
- 全従業員
各階層向けDE&I
理解促進 - エンゲージメント
Well-being向上 - 組織風土改革・
コミュニケーション
活性化
社外認定
えるぼし（2段階目）
認定取得
「PRIDE指標2023」
ゴールド受賞
D＆I AWARD 2023
ベストワークプレイス
